这个世界上不缺乏机会！
对于人人来讲，不缺乏学习的机会，不缺乏工作的机会，不缺乏找对象的机会，不缺乏升职的机会；
对于企业来讲，不缺乏招人的机会，不缺乏招商的机会，不缺乏把产品卖出去的机会，不缺乏整合资源的机会做大做强的机会；
对于区域*府来讲，不缺乏招商的机会，不缺乏提升GDP的机会。
但是，为什么机会往往总我们身边流过？
看着别人升职，看着别的企业上市，看的别的地区GDP冲过千亿。
首先你要做的第一件事，就是回答别人：“你是谁？”
如果我敲开你办公室的门，你问我：
你是谁？我是李国伟
你是谁？我是女的
你是谁？我是做营销的
你最后耐着性子问：你到底是谁？
我也急了，我是学医出身，曾经做过医药公司的产品经理，产品群经理，市场总监。我后来又从事食品行业，在伊利做过市场总监，后来又跟路老师一起创办了赞伯咨询，我参与了很多很多的项目策划，我现在是赞伯营销的总经理。
听了这一大通说，你最多是礼貌的说：代问路老师好！
一次跟鲁花的孙梦泉董事长深谈了2个小时，分别的时候，孙老总说：李总，你专业很厉害呀！我以前觉得你这个女总经理无非就是搞搞人事和财务，没想到你专业也很厉害呀！
我说：你以前也从来不问我专业问题呀！
这说明什么：老总认识我，但并不知道我是干什么的？有什么价值？
以前，经常有客户登门拜访路老师，客户尽管知道我是总经理，一看是女的，不以为然，通常眼睛只盯着路老师发问。我只有见缝插针地、用最精炼语言表达一下观点，才能逐渐吸引客户的视线，送别的时候，会郑重其事地看你一眼，眼光中透着一句话：你还行！
路老师讲：成功就是要给自己一个身份
于是我就想要给我自己一个身份
我是谁？我是——中国女实战营销专家
这里面：属性——营销专家价值——实战营销专家
这不是路老师吗？中国营销实战专家！
可我的差异化是：女的！我不卖第一！我卖唯一！我卖稀缺！
如果你问我：路长全不都是中国营销实战专家泰斗吗？这个世界还需要你这个女营销实战专家吗？
我会这样回答：我的使命是把路老师的营销之道转化为具体的可落地的营销策划及执行方案，路老师讲道，我讲术。
你看！我找到了一个载体，路老师就是我的载体，如果你们需要路老师帮助你们制定宏观战略，你们就离不开我来帮助你们一起把路老师的战略转化为具体的战术。
我是谁就是回答：你的身份和地位，就是你的定位
定位的公式=范围+属性+位次或者差异化
这个属性很重要，一旦在消费者中建立认知，消费者很难接受你的其他产品。
比如可口可乐，一旦定位为“可乐”这瓶黑色的饮料，人们很难接受你做白色的饮料，所以白色的饮料就另起一个品牌叫“雪碧”，可口可乐就变成了了雪碧的企业背书了。
提起金龙鱼，大家就会想到调和油，金龙鱼花生油也始终打不过鲁花，所以去年开始，大家看到胡姬花古法花生油的霸屏各大媒体网络，金龙鱼花生油打不过鲁花，就换了一个品牌，把胡姬花定位在花生油，用“老油坊、古法”这个概念对抗鲁花的“国家科技进步奖”，从营销思路上没有错，非常正确。所以鲁花未来只要坚守“健康的香”，就不会输。
另外大家要注意：属性范围要小到足够大，大到足够小。
比如国酒茅台，这个定位语中属性是“酒”，人们想到就是白酒，所以茅台卖啤酒就失败了。当消费者觉得你是白酒，就很那接受你是其他酒了，但是白酒市场足够大，茅台也没有必要做其他酒，所以他的定位做到：小到足够大。
小米原来是手机，小到足够大。现在变成小米生态了，什么产品都做，从手机到插座，从电视到电饭锅，甚至我还买过卫生间卫生纸盒子。属性范围越来越广，小米是谁？就很难用一句话表达了，最后只能说：我们是米家，我们是奋斗的年轻人。我认为这个定位太大了，大到不够小，当你不够聚焦，就很难在每个产品上做到第一或者唯一，自然就会被别人逐个取代。
小米社区起源于85后-95后，智能手机还是奢侈品的时代，是否被00后接受，值得怀疑，因为现在的00后、10后的学生族的第一部手机就是华为、苹果。
一个人不知道我是谁？你就不知道方向，也不能人生的机遇。
一个企业不知道我是谁？你的战略可能不清晰，你的品牌不能在消费者心智中建立第一或唯一的认知。
一个城市不知道我是谁，就做不到*策和资源的聚焦，就形成不了区域的竞争力。
请大家认真思考一下：你是谁？你的目标是什么？实现目标的路径是什么？