截止年7月14日，全球新冠疫情确诊病例多万人，6月份世界银行发布《全球经济展望》，报告认为，疫情可能给经济带来持续伤害，包括投资减弱、创新减少、供给链受损等。当务之急是促进经济复苏，以防更多人陷入贫困和失业。
疫情新常态下，企业应该具备哪些生存能力？
全球定位教育开创者、厚德战略定位学院院长于雷老师认为，当下企业最应该具备的三种生存能力为：产品力、品牌力、数字化能力。
产品力
脱离产品的营销都是耍流氓。产品不过硬，既是对顾客不负责任的表现，也可能会因此引发负面口碑，给品牌自身带来伤害和影响。
凯叔讲故事的创始人王凯曾经说过这样一个故事，凯叔做过央视的主持人，给诸多大片配过音，用讲故事的方式讲述过多个商业案例。所以创业之初，凯叔觉得给孩子讲故事，是顺手拈来，一天能录18个故事，一气呵成。没想到产品上线之后却招来大量用户的投诉。妈妈们投诉的点也异常一致，觉得凯叔讲故事太生动了。凯叔自己也懵了，讲故事生动有错吗？按说是没错，但要放在孩子听故事的场景之下就有错了。妈妈们希望孩子们在睡前听故事，并且起到妈妈哄睡的替代作用，但是凯叔讲得太生动了，孩子们越听越兴奋，难以入睡，可不就有错了嘛。凯叔根据用户反馈迅速迭代产品，在故事的末尾加上一些古诗朗诵，而且是相对生涩的古诗，诵读的时候声音一遍比一遍小，孩子们就在凯叔讲故事的陪伴下进入梦乡了。
所以产品研发还是要放在具体的使用场景之下，才能发挥它应有的作用，否则只是创业家的自嗨罢了。
品牌力
商务部外贸司司长李兴乾在答记者问时公布了一个数据：4月24日这一天，中国出口了10.6亿只口罩。疫情期间，中国生产了数十亿只的口罩内销或出口，但是一提到口罩，人们脑海里首先想到的还是3M、霍尼韦尔。中国口罩的产能是惊人的，但是却没有品牌力，没有品牌溢价。
让你的品牌成为某个品类或者某种特性的首选，并且达到第一提及率60%以上，你就拥有了品牌力。外部环境充满了不确定性的时代，品牌力才是企业的免疫力。比如一提到空调，就会想到格力，一提到调和油，就会想到金龙鱼一样。
数字化能力
受疫情影响，大部分线下门店关闭，企业不能正常开门做生意，钱从哪里来？疫情倒逼企业的数字化能力，即便是线下实体，也需要考虑线上开店，活下去才是关键。未来一定是线上线下融合，两条腿走路才更稳妥。有人可能会问，做线上是不是就是直播带货？直播带货并非适用于所有产品。低客单价高频消费的产品、高客单价低频的产品各有各的打法，千万别把KOL带货当成数字化。每一家企业还是要具体问题具体分析，以适合自己的方式构建数字化能力。
随着大数据、AI技术、人工智能的全面崛起，数字化能力是每一家企业必备的基础能力。只有持续不断地打造产品力、品牌力以及数字化能力，企业才有可能在外部充满不确定性的情况下，强化生存能力。
