金龙鱼作为一家外企，在中国市场大肆收割的背后，隐藏着其伪装成国货的策略。
金龙鱼是食用油品牌中最著名的之一，凭借其广告投放和接地气的中国名字，赢得了国民的认可和信任。
然而，事实上，金龙鱼并非国产品牌，其创始人郭孔丰祖籍福建，但早年移民到马来西亚，并于年创立了金龙鱼。
在进入中国市场后，金龙鱼开始迅速积累财富。
郭孔丰出生在豪门家族郭氏集团，因此他从小就拥有丰厚的家底和资源。
他利用低价采购大豆、玉米等原材料制作食用油和面粉，并将其销售到世界各地，这便是金龙鱼最初的雏形。
金龙鱼商标最早可以追溯到年，但当时只存在于海外市场，直到90年代才正式进入中国市场。
或许有些朋友会对金龙鱼如何能够入选中国国家品牌计划感到疑惑，毕竟它明明是外国企业。
实际上，中国的品牌计划并不限制企业的国别，而是看重其在中国市场的发展和经济贡献。
作为粮油界的霸主，金龙鱼自然入选其中。
近年来，金龙鱼几乎占据了我国粮油市场40%的份额，去年一年的营收更是达到了亿。
然而，这个曾经无处不在的品牌如今显得力不从心。
那么，金龙鱼究竟是如何走到现在这个超级食用油巨头的地位呢？金龙鱼能够在国内食用油领域占据如此大的市场份额，主要归功于其独特的经营方式。
首先，金龙鱼的品牌已经存在了很长时间，郭氏集团将金龙鱼引入中国大陆的时间可以追溯到年，而第一瓶小包装金龙鱼油也是在年上市。
在此之前，中国市场主要以散装油为主，而随着小包装油的出现，金龙鱼由于起步较早，布局完善，这也是其成功的重要因素之一。
据金龙鱼母公司益海嘉里公开的数据显示，截至年，在我国35个城市就有多家金龙鱼企业，物流网络覆盖了全国个县市。
销售点达到个，经销商个，分销商超过家，终端供应保证数量超过万个。
如此完善的市场网络布局，无疑为金龙鱼在市场上取得巨大成功提供了坚实基础。
其次，金龙鱼采用了“狂轰滥炸”的广告投放策略。
无论是大街小巷还是央视，都可以看到金龙鱼的广告。
而且金龙鱼在选择代言人方面也下足了功夫，包括林丹夫妇和*等知名人士都曾代言金龙鱼。
然而，尽管金龙鱼在过去取得了巨大的成功，但近年来却显得力不从心。
它需要重新思考自身发展的道路，以适应消费者需求的变化和市场竞争的加剧。
只有通过创新和优质产品，金龙鱼才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
金龙鱼作为食用油领域的一员，与鲁花和福临门相比，其价格具有竞争优势。
鲁花以花生油为主打产品，并强调纯天然，而金龙鱼则通过广告宣传中的“金龙鱼1:1:1调和油”等口号，明确表明其调和油的身份。
在消费者对食品安全健康